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食堂外包人士談如何管理好企業(yè)單位食堂承包公司

來(lái)源：www.cabirached.com         發(fā)布時(shí)間：2021-08-06 返回列表
       隨著南平食堂承包領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，擁有良好的食堂管理模式和采購(gòu)管理體系是餐飲企業(yè)的基礎(chǔ)。但是說(shuō)到食堂管理，對(duì)于企業(yè)的后勤人員，包括食堂承包的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，是非常討厭的。食堂管理沒(méi)有大家想象的那么簡(jiǎn)單。無(wú)論是把食堂外包給餐飲公司，還是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)食堂，都需要有一個(gè)管理能力好的食堂經(jīng)理。那么，食堂管理者應(yīng)該如何做好食堂承包呢？
1.注重信息交流
  信息交流的方式和難度也會(huì)影響管理的范圍。在管理活動(dòng)中，如果上下級(jí)能夠及時(shí)交換意見(jiàn)，左右關(guān)系能夠協(xié)調(diào)，有助于擴(kuò)大管理范圍。這就要求食堂管理者具備良好的食堂管理能力，能夠帶動(dòng)大家的工作熱情和團(tuán)隊(duì)合作。

2.考察工作能力

  工作能力包括人的工作能力和下屬的工作能力。如果員工工作能力強(qiáng)，管理范圍會(huì)比較大。如果下級(jí)有較強(qiáng)的工作能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，上級(jí)處理上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和頻率就會(huì)減少，從而可以擴(kuò)大管理范圍。反之，如果分配給下級(jí)的任務(wù)不稱(chēng)職，上級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)督下級(jí)活動(dòng)的時(shí)間無(wú)疑會(huì)增加，進(jìn)而管理范圍也會(huì)縮小。

南平食堂承包


3.分清主次
  食堂合同管理和其他企業(yè)管理一樣，要分清主次。管理者必須根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)做出合理的規(guī)劃和判斷，正確對(duì)待管理范圍和管理水平的相關(guān)問(wèn)題。

4.使用檢查方法
  如果任務(wù)目標(biāo)明確，職責(zé)權(quán)限劃分明確，工作標(biāo)準(zhǔn)具體，上級(jí)可以通過(guò)檢查手段快速控制各部門(mén)的活動(dòng)，客觀地衡量其結(jié)果，管理范圍可以適當(dāng)擴(kuò)大；相反，應(yīng)該縮小管理范圍。

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